Meld interesse for topplederstillingen i PK

Slik er situasjonen nå

Odd: Bransjen har vært gjennom noen krevende år i et marked preget av lavere aktivitet, hard konkurranse og pressede marginer. Samtidig har vi brukt perioden til å redusere kostnader, forbedre systemene og få bedre kontroll på prosjektøkonomi og drift. Vi forventer positivt resultat, selv om omsetningen fortsatt er lavere enn ambisjonen vår.

Det svake resultatet i 2025 må også ses i sammenheng med regnskapsmessige nedskrivninger i enkelte eiendomsprosjekter. Det var riktig å ta disse vurderingene nå. Den løpende entreprenørdriften gir et mer positivt bilde enn årsresultatet isolert sett kan tyde på.

I år ligger vi igjen an til å være lønnsomme, så grepene virker positivt.

Betyr det at den nye lederen overtar en snuoperasjon?

Odd: Nei. Det er viktig å være tydelig på det. Vi har dyktige medarbeidere, god prosjektkompetanse, etablerte arbeidsmåter og styringsverktøy som gir langt bedre oversikt enn tidligere. Oppgaven blir å bruke dette grunnlaget godt, følge opp organisasjonen og bidra til lønnsom vekst.

Vi har en mer tilpasset kostnadsbase, bedre prosjektoppfølging og tettere rapportering. Prosjektlederne presenterer jevnlig økonomi, fremdrift og utfordringer i sine prosjekter. Det skaper åpenhet og gir et godt grunnlag for beslutninger.

Gode muligheter i et utfordrende marked

Odd: Markedet er fortsatt selektivt, men vi opplever mer aktivitet og flere konkrete muligheter. De siste årene har vi arbeidet mer mot industri og private prosjekter, samtidig som offentlige oppdrag fortsatt er viktige. Vi har nylig fått nye oppdrag, og flere prosesser er under utvikling.

Vi har levert en rekke prosjekter som har fått positiv oppmerksomhet, både innen bygg, bolig, betong og infrastruktur. Det gir gode referanser og et godt utgangspunkt for videre vekst.

Samtidig må vi bli enda bedre på salg og marked. Det handler ikke bare om å svare på anbud, men om å være tett på kunder og marked, bygge relasjoner og fange opp muligheter tidlig. Ambisjonen er å komme i posisjon til nye jobber og prosjekter før alt handler om hard konkurranse og laveste pris.

Kremmerånd og blikk for muligheter

Ralf: Kremmerånd er viktig i vår bransje – og ikke minst hos en daglig leder. Vi ønsker en leder som ser muligheter, liker å skape aktivitet og forstår hva som skal til for å utvikle gode og lønnsomme kunderelasjoner.

Det betyr ikke at daglig leder skal drive salgsarbeidet alene. Men vedkommende må være synlig i markedet, bygge nettverk og bidra til at vi arbeider målrettet med kunder og prosjekter. Vi ønsker å komme tidlig inn i dialogen og være med på å utvikle gode løsninger sammen med kundene.

Gode medspillere

Ralf: Først og fremst møter den nye lederen mange flinke og lojale medarbeidere. Flere har vært hos oss lenge og har betydelig erfaring. De kjenner fagene, prosjektene, kundene og markedet. Det er en viktig del av fundamentet vårt.

Samtidig ønsker vi i styret en leder som kan samle organisasjonen, skape tydelig retning og få fagmiljøene til å samarbeide enda bedre. Vi ser etter en leder med kremmerånd, som kombinerer forståelse for mennesker og drift med interesse for kunder, marked og nye forretningsmuligheter.

Vi trenger ikke en leder som kommer inn med alle svarene fra første dag. Vi trenger en som lytter, blir kjent med folk og virksomheten – og som deretter er tydelig på prioriteringer og oppfølging.

Samhandling og frihet

Ralf: Jeg ønsker å trekke meg tilbake fra den daglige driften. Den nye daglige lederen skal være daglig leder i praksis, med reelt ansvar og nødvendig handlingsrom. Jeg har ingen ambisjon om å sitte på siden og styre virksomheten.

Jeg vil naturligvis følge opp mitt ansvar gjennom styret. Dersom den nye lederen ønsker å bruke min erfaring eller mitt nettverk, stiller jeg gjerne opp som sparringspartner. Men det skal skje på den nye lederens premisser. Målet er at vedkommende skal få tillit og rom til å utøve rollen.

Selv kommer jeg til å være tilgjengelig, men jeg vil ikke legge meg opp i den daglige driften. Faktisk vurderer jeg å ha kontor et annet sted for å gi nødvendig spillerom til vår nye leder.

Viktig for den nye lederen i den første perioden

Ralf: Det viktigste er å bli kjent med menneskene, kulturen, prosjektene og kundene. Vi har flinke folk som ønsker å bli involvert og som sitter på mye kunnskap. En ny leder bør bruke tid på å lytte og forstå før større endringer vurderes.

Odd: Samtidig forventer vi tydelighet. Beslutninger må følges opp, eksisterende systemer må brukes, og organisasjonen må ha felles mål. Det handler ikke først og fremst om å innføre mer administrasjon, men om å få bedre effekt av ressursene og verktøyene vi allerede har.

Hvordan arbeider dere med kultur og arbeidsmiljø?

Odd: Vi er opptatt av å beholde og utvikle de medarbeiderne vi har. Tilgangen på kvalifiserte fagarbeidere er en utfordring i bransjen, og derfor må vi være en attraktiv arbeidsgiver. Vi har blant annet gitt enkelte medarbeidere større ansvar og mulighet til å utvikle seg videre i organisasjonen.

Sykefraværet har også utviklet seg positivt, og korttidsfraværet er lavt. HMS, kvalitet og miljø er prioriterte områder. Vi er ISO-sertifisert innen kvalitet og miljø, og arbeider systematisk med forbedringer.

Derfor er dette en attraktiv lederrolle

Ralf: Den nye lederen får mulighet til å påvirke mye, uten å måtte starte på bar bakke. Selskapet har lang historie, godt omdømme, dyktige medarbeidere og mange solide referanser. Samtidig finnes det et tydelig potensial innen marked, salg, organisering, samhandling og lønnsom vekst.

Odd: Rollen passer for en leder som ønsker helhetlig ansvar og som trives med å være tett på både mennesker, prosjekter, kunder, marked og økonomi. Vi ser etter en leder som både kan videreutvikle det vi allerede er gode på og bidra til at PK kommer tidligere og oftere i posisjon til attraktive prosjekter.

Det er korte beslutningsveier, god tilgang til informasjon og reell mulighet til å sette retning sammen med organisasjonen.