Forskjeller i lederprestasjoner utgjør millioner
Olav Haraldseid holdt nylig foredrag for Nordic Arena Sør. Medarbeidere presterer ulikt – og resultateffektene er forbløffende store.
De fleste ønsker forbedring, men færre vil endre seg
God ledelse handler mye om mennesker – med fokus på å:
- Rekruttere dyktige folk.
- Utvikle medarbeidere
- Beholde de beste.
Noe kan gjøres ved å utvikle medarbeidere, men begrensningene er store. Når få vil endre seg selv, handler det like mye om å kunne endre seg. Personlighet og kognitive evner er med på å styre atferd, men er irriterende stabile faktorer.
Dermed er det viktigere å ansette talentene og legge til rette for dem – enn å utvikle de svake.
Kompetansebasert rekruttering virker
I en medarbeiders syklus, starter det hele med rekrutteringen. Ansettelsesprosessen er med andre ord grunnlaget for den menneskelige millioninvesteringen.
- Gode rekrutteringer må være treffsikre.
- Treffsikkerhet er kompetansebasert.
Ingen kompetansekrav til rekrutterere.
Titusener er med på å ansette andre i Norge, hvert år. Alle er involvert i viktige prosesser. Mange er flinke, men nesten ingen har objektivt dokumentert rekrutteringskompetanse. Det er et stort paradoks.
Frank Amundlien (over) er blant 14 i Norge som har personlig sertifikat fra DNV-GL innen arbeidspsykologisk profilering og rekrutteringsprosessen. Stefan Jensen og han var de to første i Norge som ble DNV-GL sertifiserte innen rekrutteringsprosessen.