Styrer bør ta hensyn til erfaring – og nye perspektiver.

Derfor bør styret speile både dagens virkelighet og morgendagens muligheter.

Erfarne styremedlemmer tilfører tyngde, nettverk og risikoforståelse. Men for ofte undervurderes de kommersielle gevinstene ved å inkludere yngre nøkkelpersoner i styret. Nye kompetanser og perspektiver kan styrke styrets evne til innovasjon, markedsforståelse og digital utvikling – og som dermed bidrar direkte til økt konkurransekraft.

1. Digital forståelse og teknologisk innsikt

  • Unge styremedlemmer er vokst opp i en digital virkelighet. De:
  • Forstår digital kommunikasjon, sosiale medier og merkevarebygging i praksis
  • Har naturlig innsikt i ny teknologi (AI, dataanalyse, automatisering, SaaS, etc.)
  • Ser hvordan teknologi påvirker både kundereisen og organisasjonskulturen

 —> Verdi for styret: Øker evnen til å ta gode beslutninger om digitalisering, innovasjon og markedsføring.

2. Forståelse for nye generasjoner – både kunder og ansatte

  • De unge representerer morgendagens kunder, brukere og ansatte
  • Verdier knyttet til etterspurte formål og arbeid–liv-balanse
  • Nye forventninger til kommunikasjon, ledelse og tillit

 —> Verdi for styret: Gir realistiske innspill på hva som faktisk appellerer til yngre målgrupper og arbeidstakere.

3. Mangfold i tankesett og beslutningsstil

  • Frisk nysgjerrighet og evne til å stille “dumme, men viktige” spørsmål
  • Mindre bånd til etablerte sannheter og maktstrukturer
  • En mer utforskende og læringsorientert holdning

 —> Verdi for styret: Reduserer risiko for gruppetenkning og øker evnen til nytenkning.

4. Kommunikasjon, merkevare og omdømme

  • Digitale medier, internkommunikasjon og employer branding
  • Verdidrevet kommunikasjon og samfunnsansvar
  • Rask og åpen dialog med ulike interessenter

 —> Verdi for styret: Bedrer evnen til å forstå og håndtere omdømme, kommunikasjon og synlighet i nye kanaler.

5. Evne til å se bærekraft som strategi – ikke bare rapportering

  • Yngre generasjoner har bærekraft «innebygd» i måten de tenker forretning på:
  • De ser bedre sammenhenger mellom samfunnsansvar, omdømme og lønnsomhet
  • Er opptatt av attraktivitet, transparens og sosial påvirkning

 —> Verdi for styret: Bidrar til å forankre bærekraft som del av strategi, omdømme og kultur – ikke som et vedlegg i årsrapporten.

6. Agilitet og endringskompetanse

  • Smidige metoder, hurtig læring og kontinuerlig forbedring
  • Organisasjonsendringer, oppstartsmentalitet og iterativ tenkning

 —> Verdi for styret: Styrker evnen til å forstå og støtte organisasjoner i endring.

7. Energiboost og kulturpåvirkning

  • Engasjement og pågangsmot som inspirerer
  • Et mer fremtidsrettet fokus i diskusjonene
  • En påminnelse om hvorfor virksomheten må fornye seg

 —> Verdi for styret: Skaper bedre dynamikk og balanse mellom erfaring og nytenkning.

Kort oppsummert

Unge styrefolk kan tilføre fremtidsperspektiver, digital forståelse og verdibasert tenkning, mens erfarne styremedlemmer bidrar med strategisk modenhet, risikoforståelse og helhetsblikk.
Når disse møtes i styret, oppstår det beste — strategisk fornyelse med solid bunn.

Hvorfor samarbeide med SelectionPartner?

Vi sikrer tilgang til styrekandidater som tilfører verdi, innsikt og nyttige perskeptiver.

Som ansvarlig eier eller leder sikres fremtidsrettet styrekraft ved å velge en strukturert og objektiv tilnærming.

La oss ta en hyggelig, fortrolig og uforpliktende samtale

Ønsker du et bedre, balansert og fremtidsrettet styre, så ta gjerne kontakt.

Frank Amundlien – Partner & Styrespesialist
📞 +47 916 46 600
✉️ frank.amundlien@selectionpartner.no

Vi finner styrekandidatene som gir lønnsom utvikling, kontroll og økt verdiskaping.